《青岛新闻网》专访集团股份公司总裁丁洪斌
根植青岛 青建战略崛起 从工地上走出来的企业家
——青建集团股份公司总裁丁洪斌
与丁洪斌接触过的人，都会被他身上表现出的沉稳睿智和澎湃激情所感染。从23岁大学毕业成为青建人的那刻起，他的命运便与青建集团紧紧相连，并走出令人惊叹不已的发展之路：36岁成为总经理助理，38岁成为副总经理，41岁成为常务副总经理，42岁成为总裁。在带领青建集团成功抵御了百年一遇的金融风暴之后，我们看到的，是丁洪斌扎实的脚印和骄人的业绩……
从施工员成长为集团总裁
1989年7月，丁洪斌从青岛建筑工程学院（现青岛理工大学）工民建专业毕业后，被分配到青建集团第一建筑工程公司工作，作为一名普通的施工员，他在施工现场从事施工管理工作，凭借出色的悟性和肯钻研的劲头，同年10月，他便担任了青纺医院门诊楼工程的技术负责人，通过科学的组织管理和严格的质量控制，该工程获得了“青岛市优良工程”称号，初出茅庐的丁洪斌，凭借对技术精益求精的执着以及高超的管理能力，成功垒起了他在建筑领域的第一块基石。
1993年4月作为项目负责人，丁洪斌被派往青建集团莱索托项目部，先后主持和参与了“莱索托广播电视演播厅”、“管理学院宿舍”、“罗马大学综合教研楼”和“交通部办公楼”等工程，在当地水源、电源及施工机具等基本施工条件都无法满足的困难面前，他集思广益，精心组织，优化施工，不仅能够及时处理和解决施工中出现的突发问题，而且做到了超前预控潜在的风险，出色地完成了各项施工任务。凭借突出的表现，1995年4月回国后，丁洪斌随即被任命为青建集团施工技术处副处长，此时，29岁的丁洪斌已经在施工管理方面成长为青建集团的骨干。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。其后7年多的时间里，丁洪斌施展才华的舞台已经不仅仅局限于钢筋混凝土的工地，历经青建多个管理岗位的锻炼，他逐渐形成一套企业战略发展方面的独特见解。
2003年3月，在丁洪斌的推动下，青建确立要逐步导入卓越绩效管理模式，提升企业管理水平，时任总经理助理的他，自然责无旁贷地成为此项工作的负责人。他一方面利用一切机会“求经”，一方面带领小组成员深入各部门、所属单位和项目部充分调研，梳理流程，编写报告，进行自我评价。功夫不负有心人，成功完成绩效管理模式转变的青建集团，于2005年荣膺“全国质量管理奖”，这是中国第3家获得该奖项的建筑企业。丁洪斌和他的团队积极推行卓越绩效管理模式，不但为青建的进一步发展夯实了基础，也为山东省建筑企业实施卓越绩效管理探索了新思路。
由于工作业绩突出，丁洪斌于2004年被任命为青建的副总经理，在担任副总经理三年多的时间里，他勇挑重担，积极进取，所分管的业务板块均呈良好增长态势。同时，他积极倡导企业为社会公益事业添砖加瓦，青建的一系列捐建行动不但得到有关部门的高度评价，并且对激励全社会传递爱心、倡导精神文明、构建和谐社会也起到了十分积极的促进作用。
2007年9月29日，青建集团完成股份改制，年仅42岁的丁洪斌接掌了总裁的帅印。
借契机实现集团快速增长
2001年，青岛顺利成为奥运伙伴城市，新一轮大规模建设如箭在弦，这对青建而言，是一次千载难逢的发展良机。在这个实现跨越式发展的阶段，青建集团的施工主业板块发挥优势，不断开拓，不仅承建了青岛奥帆中心、国家会议中心击剑馆工程，还参与建设了国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等工程，第一次将青岛的建筑品牌与奥运相连；在旧城改造中，青建参与了百年历史老街中山路的改造、小港湾拆迁改造、云南路改造等大型城建项目，以较快的施工速度和较高的工程质量赢得了各方赞誉；而青岛大剧院、国内首个文化艺术主题园区——青岛现代艺术中心、流亭国际机场等一批城市标志性建筑，更是深深地打上了“青建”的烙印。根植青岛，青建集团抓住蓬勃发展的城市建设的契机，实现了自身的快速成长。
与此同时，青建集团的另一板块——地产板块厚积薄发，成为集团发展的另一个亮点。2005年，青建抓住战略时机，将房地产开发由一个业务板块提升为两大主业之一，并于2006年进行了历史性的战略整合。自此，“青建地产”开始以旺盛的品牌生命力踏上新的发展征程，所建代表性项目如：建设部中国人居环境“金牌建设试点项目”青建·橄榄城、“国家康居示范工程”青建·尚东区、青建·景苑、青建·香根温泉、青建·橄榄树、青建·依山半岛等，由于注重在产品细节中不断注入绿色、科技、活力等品质元素，所建项目均深受好评。正是对品质的苛求与严谨，秉持高起点、高发展的理念，使得“青建地产” 包揽了2008年青岛市楼盘销售的冠亚军。
在立足青岛的同时，外埠项目也是“青建地产”的一支主力军，目前青建地产在国内已形成“青岛——山东——全国”的战略布局。2008年，“青建地产”又在海外市场实现突破，成功进入新加坡市场，运作natura loft（怡然阁）dbss项目，成为国内少数涉外地产企业之一。在连续两年获得青岛市综合实力十强、诚信aaa级企业荣誉之后，“青建地产”迎来了新的战略发展期。目前，“青建地产”旗下企业年开发量达百万平方米，囊括大型住宅小区、写字楼、商住楼、别墅、公寓在内的各种产品形态，多个项目获得“中国著名楼盘”、“中国十大商业地产”、“国家康居示范工程”、“金牌建设试点项目”等荣誉。
以城市品牌促进企业品牌发展
作为一个本土诞生、本土发展起来的青岛企业，青建集团的企业理念和在线欧洲杯买球的文化中，蕴含深深的青岛情结。2005年青建集团针对青岛城市发展战略和“十一五”规划，确定了“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌”的企业愿景，将企业核心价值观确定为“诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展”，与青岛市的城市精神——“诚信、和谐、博大、卓越”紧密呼应。
青建的成长与青岛市城市发展是同步的。自上世纪90年代，青建就按照青岛市实施名牌战略部署，积极争创名牌。初期主要是通过抓精品工程，创产品质量名牌，其后通过质量名牌，不断带动企业其它品牌提升。2005年获得的全国质量管理奖，是目前山东省建筑行业唯一获奖企业，也是青岛自海尔、海信、青啤等企业之后，5年来第5家获奖企业，标志着青建的名牌战略初露峥嵘。
在发展企业的同时，青建积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献自己的力量。一直以来，无论是支持体育文化事业，还是帮助社会弱势群体，青建总是慷慨解囊，无私援助。目前，青建已累计向公益事业投入上千万元，获得过“青岛爱心助残先进单位”、“青岛十大热心支持体育事业单位”、“青岛市实施送温暖工程先进单位”、“奥帆赛残奥帆赛突出贡献单位”等多项荣誉，青建与青岛市儿童福利院共同组建了爱心援助基地——“青建—蓝天”基地，每年固定向儿童福利院提供资金、物品援助，并将向残疾儿童发放物品作为新员工培训的第一课。同时，青建还为处于弱势的特殊儿童群体、困难家庭中的残疾孩子和社工人员培训等设立了专项公益基金。
2008奥帆赛前，青岛海域发生大面积浒苔灾害，青建集团积极组织人力物力，出动挖掘机、自卸车等1000余车次，清运浒苔1.5万吨；在2008年“5·12”汶川大地震之后，青建集团迅速组织开展抗震救灾活动，所捐款物累计近300万元，为四川地震灾区捐建了两所希望小学，成为山东省房屋建筑特级资质企业中为灾区捐款最多的企业，同时青建也是岛城建筑企业中第一家向四川灾区派出志愿者的单位，得到了相关部门的高度赞扬，青建抗震救灾援建队被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号，除此之外，青建还荣获“中国慈善事业特别贡献单位”、“中国最具责任感企业”称号。
“青建集团无论是过去、现在和未来，都会一直把支持社会公益事业作为自己光荣而神圣的职责，青建将构建‘和谐社会’作为企业终身的使命，真心回报社会。”说起公益，丁洪斌的话语中充满了一个企业家的责任感。
“危”中抓“机” 强者恒强
2008年9月，百年罕见的金融海啸以迅雷不及掩耳之势席卷全球，经济下滑，股市暴跌，企业倒闭，对经济反应敏感的房地产市场更是首当其冲，巨额的工程款如何回收，自身的房地产开发战略怎样调整，企业的下一步发展如何定位……一大堆诸如此类的问题，考验着上任仅一年左右的丁洪斌。经过一番周密的调研，丁洪斌迅速调整了企业战略，提出了“抓机遇、防风险、讲合作、求发展”的工作思路，在完善风险管理机制的基础上，把握机会，将风险降到最低。对外积极推动企业转变发展方式，优化国内外市场布局，利用国家的“走出去”政策以及中国日益被认可的施工技术、国产材料、劳动力资源等优势，进入原本由发达国家所垄断的项目总承包领域；对内实施精细化管理，完善风险控制体系，压缩管理成本，加强人力资源、物资资源对企业的支持力度。这一系列措施的实施和转变，稳住了在风浪中行进的青建集团。2008年，青建发展的步伐虽然略微减慢，但仍然取得了同比20.6%的增长。手拿这份沉甸甸的报表，丁洪斌的肩上略略地轻松了一下，望着窗外辽阔的大海，他更加坚信：青建的明年一定会再上一阶。
进入2009年，在世界经济依然萧条的背景下，丁洪斌带领着他的团队抓住国家“保增长、扩内需、调结构，推动又好又快发展”的政策机遇，进一步转变观念，改革创新，扩大市场经营，优化市场布局，加强科学管理，完善内控机制。战略上，实施对接“大市场、大业主、大项目”的发展模式，同时，根据市场的发展形势，积极实践从施工总承建向工程总承包(epc)发展，逐步提高各个关键环节的运营能力，新加坡碧山dbss政府组屋项目进展顺利；邹平县道路改造项目基本完成，标志着转型取得初步成功。而这一系列卓有成效的措施，保障了青建集团在危机中仍然保持了较快的增长速度，年底阅兵，青建集团完成营业额164.83亿元，同比增长22.51%。
2010年，青建集团将继续以市场为导向，以顾客为中心，以“一低两好”为方针，内强素质，外强品牌，进一步转变观念，强化责任意识和创新意识，实现工程承建业务的“精细化管理”（六大工程）和地产开发业务的“战略提升”，推动管理、规模和效益同步提高，实现又好又快发展，力争营业额突破200亿元大关。
这位根植青岛、放眼世界的总裁将如何更加精彩地勾画山东省最大的建筑企业——青建集团的未来蓝图，让我们拭目以待！
企业家个人介绍
丁洪斌，男，1966年11月生，中共党员，工程技术应用研究员，同济大学博士。北京理工大学mba山东分会名誉会长，山东建筑大学、青岛理工大学兼职教授和硕士研究生导师，现任青建集团股份公司总裁、技术中心主任。
个人荣誉：国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、全国优秀建造师、全国建设工程项目管理优秀工作者、全国质量管理小组活动卓越领导者、全国在线欧洲杯买球的文化建设突出贡献人物、山东省富民兴鲁奖章、山东省技术进步有突出贡献工作者、2009年青岛传媒人眼中最具影响力人物。
2009年，青建集团完成营业额164.83亿元，比2008年增长22.51%，主营业务收入同比增长37.52%；利税总额同比增长34.9%，提供就业岗位9万余个，青岛、埠外、国际三大市场齐头并进，布局不断完善，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有40多个分支机构。
在工程建筑领域，青建集团荣获多项奖项，如：中国建设工程质量最高奖——鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑工程装饰设计奖、全国用户满意建筑工程奖、创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国工程建设qc小组活动优秀企业、全国优秀质量管理（qc）小组、全国质量管理信得过班组、建设部aaa级安全文明标准化诚信工地、山东省建筑工程质量“泰山杯”奖、新中国成立60周年山东省“精品建设工程”、青岛市创建精品工程突出贡献单位等。
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