建筑企业要学会“危”中求“机”——《建筑时报》专访集团股份公司总裁丁洪斌
“当前，一场席卷全球的金融危机，正给建筑企业经营带来风险和挑战。但是，中国的承包商更应该看到‘危’中存在的‘机’。危机不但有助于提高企业抗风险意识与能力，同时，还能在世界经济低迷状态下，利用国家的‘走出去’政策，以及中国日益被认可的施工技术、国产材料、劳动力成本资源等优势，进入原本由发达国家所垄断的项目总承包领域。”青建集团股份公司总裁丁洪斌日前在接受记者采访时，开门见山地向记者表明了自己的观点。
丁洪斌说，越是在经济危机下，中国的建筑企业越要学会求机遇，抓机遇。既然是“危机”，“危”中就会有“机”，因为风险永远和机遇并存。但如何才能“危”中转“机”？这就需要我们的建筑企业，特别是企业的高层管理者进一步转变观念，改革创新；加强经营力度，优化市场布局，优化资源配置，寻求新的市场机遇；加强科学管理，完善内控机制，实施全面风险管理。
与国内许多建筑企业一样，青建集团从去年以来，尽管受到了包括金融危机在内的各种不利因素影响，但经过努力，巧抓机遇，仍然实现了较快的平稳发展：完成营业额134.26亿元，各成员单位发展势头良好，股份公司在青岛市建筑企业主体考核排名第一、调整了组织架构、融资实现新的突破等等。丁洪斌认为，在目前金融危机的经济大环境下，企业要想取得更好成绩，必须面对更加复杂的市场环境。要高度重视市场开拓，不断创新观念，抢抓政策带来的机遇，在巩固既有市场的基础上，进一步优化市场布局，实现国内外均衡发展。强调“大市场、大业主、大项目”的市场经营策略，提高项目的含金量。在扩大市场份额的同时，抓好项目前期风险评估和资源支持前置工作。同时，利用好国家投资基础设施的机遇，扩大基础设施业务的市场份额。对此，今年以来，我们重点加强了风险管理，在建立和完善风险管理机制的基础上，积极应对金融危机带来的影响，把握机会，将风险降到最低。提出了“抓机遇，防风险，讲合作，求发展”的工作思路，以经济效益为中心，坚持“一低两好”工作方针，着力推进工程总承包能力培育、风险管理体系建设、企业品牌与文化建设三项工作，强化市场开拓、资源支持和基础管理能力，大力开拓海外市场，实现今年提出的160亿元的目标。
对如何在危机中抓住机遇，实现企业在逆境中发展，丁洪斌认为，首先要提高企业资源利用质量和效率，特别是做好政策的研究和利用，这样不仅会给企业带来发展机会和经济效益，而且通过对政策的全面解读研究，还会发现对企业发展有预警作用的内容，帮助企业更好地规避风险。如中央政府推出积极的财政政策和适度从宽的货币政策，并主导推出4万亿的投资计划，各级地方政府也纷纷出台拉动内需的一揽子计划，这对处于过冬期的建筑企业来说，就是困境中的机遇。要把握机遇，首先要吃透政策精神，并结合政策做好产业结构和经营结构的调整，实现企业更好的发展。
当然，在抓机遇的过程，企业还必须要尽可能地规避市场风险。对此，丁洪斌在谈到企业如何建立风险管理时说，对当前的金融危机，企业在市场竞争中如何面对风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关心的热点问题。首先，企业应建立一套高效的全面风险管理组织架构，在战略、执行、操作三个管理层级上明确相应的风险管理责任，清晰地界定内部各职能部门和各岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到每一个岗位，构筑多级、多层风险管理防线，从而保证企业全面风险管理的有效运行。
其次，还要建立有效的内部控制系统。因为健全的内部控制体系是企业防范风险的关键所在，是风险控制体系能否真正发挥控制作用的重要组成部分。建立内部控制系统的目标，是要建立一个由多层面构成的严密内控系统，以便为企业和员工设立一套完整的内在和外在行为约束机制，为各部门建立逐级监督机制和自控组织机制，从而构成一个有机的控制系统。同时，要健全科学决策程序，在对所属单位及部门的管理上做到授权清晰、责任明确，权责一致，确保内部核查不走形式，不断提升预防风险的能力。因此，必须优化组织结构，完善岗位责任制和规范岗位管理措施，这是全面风险管理运行的基础。要实施有效的内部稽核、审计监督制度，这是风险管理制度得以贯彻落实的保证。
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